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7月20日，市財鑫集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，查找問題，部署下半年任務(wù)，引導(dǎo)集團全體干部職工進一步錨定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、持續(xù)發(fā)力，確保全面完成年度任務(wù)。

集團黨委書記、董事長趙作勇出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理曹潔清主持會議并做經(jīng)營分析，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上人員及各權(quán)屬公司負責(zé)人參加會議。

會上，各權(quán)屬公司和重點項目掛圖作戰(zhàn)專班負責(zé)人分別進行述職。集團黨委委員、副總經(jīng)理徐慧對上半年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對下半年工作進行安排。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹潔清通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和各部室、權(quán)屬公司績效考核結(jié)果，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。

曹潔清指出，上半年我們持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，加快市場化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)較上年同期實現(xiàn)了翻番。下半年，我們要堅持黨建引領(lǐng)、堅持大項目帶動、堅持走出去戰(zhàn)略，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作、砥礪奮進，全力推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)新突破，重點做好五項工作： 

一是務(wù)必堅持成功的策略方法，保持恒心、持續(xù)發(fā)力。二是務(wù)必堅持“三個集中”，保持恒心、持續(xù)發(fā)力。三是務(wù)必牢記使命擔(dān)當(dāng)，積極助力地方財源建設(shè)。四是務(wù)必持續(xù)強化精益管理，盤活存量、壓縮成本、提增效益。五是務(wù)必堅守一排底線，堅決筑牢安全發(fā)展屏障，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供堅實有力的安全屏障。

集團黨委書記、董事長趙作勇的講話全面回顧了2024年上半年工作開展情況，他指出，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞解決自身存在的問題、機遇和挑戰(zhàn)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，承壓奮進、勇毅前行，確保完成既定任務(wù)和目標(biāo)。重點抓好以下五個方面的工作，一是強化黨建抓落實；二是堅定信心抓落實；三是圍繞重點抓落實；四是團結(jié)協(xié)作抓落實；五是守牢底線抓落實。

趙作勇要求，面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，高質(zhì)量發(fā)展任重道遠，動能轉(zhuǎn)換充滿挑戰(zhàn)。要聚焦做強做優(yōu)做大目標(biāo)，全面強化要素保障、著力提升管理質(zhì)效，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑基壘臺。一要強化制度保障，持續(xù)強化集團內(nèi)控制度建設(shè)，推動業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、成本控制等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和監(jiān)管指標(biāo)穩(wěn)步向好，有效提升企業(yè)治理能力水平。二要強化考核保障。用好考核“指揮棒”，激發(fā)干事“正能量”，推進重點工作督導(dǎo)督查工作落實落細。三要強化措施保障。要持續(xù)強化集團組織建設(shè)，搭建“賦能一線”長效機制，樹立好擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全集團容錯糾錯相關(guān)制度，引導(dǎo)和激勵干部職工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于作為，營造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要強化人才保障。要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實施人才精準(zhǔn)招聘，加強與知名高校、院所戰(zhàn)略合作，積極開展專業(yè)人才培養(yǎng)，加強高素質(zhì)人才梯隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

會議號召，全體干部職工要咬定全年任務(wù)目標(biāo)，懷著“逆水行舟用力撐”的奮進姿態(tài)，抱著越是“艱險越向前”的拼搏精神，帶著“敢叫日月?lián)Q新天”的壯志豪情，加壓奮進、篤行實干，保質(zhì)保量完成既定任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

供稿：企業(yè)管理部