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7月20日，市財(cái)鑫集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查找問(wèn)題，部署下半年任務(wù)，引導(dǎo)集團(tuán)全體干部職工進(jìn)一步錨定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、持續(xù)發(fā)力，確保全面完成年度任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙作勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理曹潔清主持會(huì)議并做經(jīng)營(yíng)分析，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上人員及各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各權(quán)屬公司和重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)專班負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行述職。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐慧對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹潔清通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各部室、權(quán)屬公司績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

曹潔清指出，上半年我們持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較上年同期實(shí)現(xiàn)了翻番。下半年，我們要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作： 

一是務(wù)必堅(jiān)持成功的策略方法，保持恒心、持續(xù)發(fā)力。二是務(wù)必堅(jiān)持“三個(gè)集中”，保持恒心、持續(xù)發(fā)力。三是務(wù)必牢記使命擔(dān)當(dāng)，積極助力地方財(cái)源建設(shè)。四是務(wù)必持續(xù)強(qiáng)化精益管理，盤活存量、壓縮成本、提增效益。五是務(wù)必堅(jiān)守一排底線，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展屏障，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的安全屏障。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙作勇的講話全面回顧了2024年上半年工作開展情況，他指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞解決自身存在的問(wèn)題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，承壓奮進(jìn)、勇毅前行，確保完成既定任務(wù)和目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，一是強(qiáng)化黨建抓落實(shí)；二是堅(jiān)定信心抓落實(shí)；三是圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)；四是團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)；五是守牢底線抓落實(shí)。

趙作勇要求，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)，動(dòng)能轉(zhuǎn)換充滿挑戰(zhàn)。要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，全面強(qiáng)化要素保障、著力提升管理質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑基壘臺(tái)。一要強(qiáng)化制度保障，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控制度建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、成本控制等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和監(jiān)管指標(biāo)穩(wěn)步向好，有效提升企業(yè)治理能力水平。二要強(qiáng)化考核保障。用好考核“指揮棒”，激發(fā)干事“正能量”，推進(jìn)重點(diǎn)工作督導(dǎo)督查工作落實(shí)落細(xì)。三要強(qiáng)化措施保障。要持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)組織建設(shè)，搭建“賦能一線”長(zhǎng)效機(jī)制，樹立好擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全集團(tuán)容錯(cuò)糾錯(cuò)相關(guān)制度，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于作為，營(yíng)造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要強(qiáng)化人才保障。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)施人才精準(zhǔn)招聘，加強(qiáng)與知名高校、院所戰(zhàn)略合作，積極開展專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要咬定全年任務(wù)目標(biāo)，懷著“逆水行舟用力撐”的奮進(jìn)姿態(tài)，抱著越是“艱險(xiǎn)越向前”的拼搏精神，帶著“敢叫日月?lián)Q新天”的壯志豪情，加壓奮進(jìn)、篤行實(shí)干，保質(zhì)保量完成既定任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

供稿：企業(yè)管理部