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為認真總結一季度經營工作，深入分析當前面臨的形勢，查找問題，研究對策，進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清工作思路，4月8日，市財鑫集團組織召開一季度經營分析會議，會議由集團黨委副書記、總經理曹潔清主持，集團黨委書記、董事長趙作勇講話，集團中層以上人員及各權屬公司負責人參加會議。

會議首先通報了一季度集團整體經營情況，各公司負責人分別進行了工作匯報，各分管領導就分管工作進行了安排部署。

會議強調，第二季度是承上啟下的關鍵時期，集團上下一定要堅定信心，加力攻堅。各部室、各公司、各個專班要緊盯年初重點工作安排，著力推動重點工作落實，為順利完成全年任務目標打下良好基礎。

會議要求，權屬公司要提質增效，根據年初確定的任務目標，加壓奮進，大力開拓市場，加大營收力度；重點項目要加速推進，切實發(fā)揮好掛圖作戰(zhàn)、專班推進的優(yōu)勢，加快推進實施6個重點項目；要優(yōu)化提高管理效率，在嚴格風險管控的基礎上，要持續(xù)開展管理提升活動，健全完善現代企業(yè)治理體系，通過強化管理、深化改革，提升工作效率，增加經營效益。

會議要求，要堅持轉變作風，狠抓工作落實。要強化制度執(zhí)行，做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求圓滿；要弘揚奉獻精神，干部職工要比奉獻、比業(yè)績、比風格，講大局、講奉獻，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的奮斗精神。勇于探索創(chuàng)新，針對重點任務，理清思路、拿出新舉措，不斷創(chuàng)新優(yōu)化流程，敢于沖破困難和阻力。

會議同時對安全生產、風險防控和廉潔底線工作進行了安排部署。

供稿：企業(yè)管理部